全周期管理“上线” 数字化助推项目建设
更新时间:2021-05-26 10:07:16 内容来源:萧山网-萧山日报
5月24日,全区投资项目全周期数字化管理系统上线发布。该系统聚焦投资项目“招引—审批—决算”全周期共11个环节,按照“一舱两端”框架、“1334”内容,构建起投资项目共建共享一张网、多跨协同一盘棋、数字赋能一平台、闭环管理一条链。“将投资项目管理全周期‘搬上网’,既是对项目的有效归集共享,更可提升服务监管能力,从而加快项目有效推进,为萧山有效投资增长添动力。”区发改局相关负责人表示。
打造“1334”数字化平台
打开“浙政钉”App,萧山投资项目全周期数字化管理系统项目库一目了然。项目库按项目资金来源,可以分为国有投资项目和非国有投资项目等,下设政府投资重点项目、省市重点项目、“152”项目、4286产业项目、“4+1”项目等九大类。
作为区政府“十大改革”之一,我区投资项目全周期数字化管理系统按照“一舱两端”系统框架,即数字驾驶舱,PC端和手机端,并以“1334”为主要内容,即一库健全、三色预警、三端速达、四项支撑。
一库健全,即上述提到的项目库,可实现在线查看、统计分析、推进监督等功能。三色预警,即按照时间、进度、管理3个维度,对投资项目进行黄橙红三色预警。三端速达,即以问题为导向,决策端区领导批示、交办任务;管理端上传下达以及项目具体协调、处理;建设端提交问题能快速传递反馈。四项支撑,即通过图片和视频、“一促三比拼”、参数验证、监督考核等多个维度,对项目建设过程、绩效评估真实性进行支撑验证。
特别是,针对三色预警机制,系统会按照设置,实现自动触发和定期推送。如从进度维度看,针对重要节点目标可能无法完成或投资进度偏离度较高项目,会进行黄色预警;重要节点目标没有完成或投资进度偏离度高的项目,会进行橙色预警;对极少数进度严重滞后或两次交办仍没有完成的项目,会进行红色警示,并会同步推送给项目业主单位和相关领导,从而实现预测、预警、预防效果。
实现项目管理纵横联通
投资项目全周期数字化管理系统,是萧山“政府数字化转型”迈出的重要一步,也是强化我区投资项目管理,优化营商环境,推进政府治理体系和治理能力现代化的有益尝试和探索。
“以前,涉及多部门的投资项目管理,需线下实地走访、开会沟通,费时费力效率低;现在,项目各流程全周期全面‘上线’,打破了部门之间‘信息孤岛’,消除了数字鸿沟,实现了部门横向联动、业务协作和数据共享,这样一来,进一步提升了投促、发改、经信等主要经济部门的协作水平。”区发改局相关负责人表示。
另一方面,通过数字赋能,项目流程纵向联系也得到了进一步贯通,项目推进各环节可做到一键通,即时快速响应,切实将项目管理优势转变为指标增长优势,加快了项目推进步伐。
作者:首席记者 王慧青 通讯员 黄志军 编辑:邱璐