深入学习贯彻党的二十大精神 全面推进国企高质量发展

更新时间：2022-12-31 06:35:00    内容来源：萧山环境集团党委理论学习中心组   

党的二十大深刻回顾总结了过去5年的工作和新时代10年的伟大变革，阐述了开辟马克思主义中国化时代化新境界、中国式现代化的中国特色和本质要求等重大问题，对全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴进行了战略谋划，对统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局作出了全面部署，为新时代新征程党和国家事业发展、实现第二个百年奋斗目标指明了前进方向、确立了行动指南。特别是报告中“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”中指出的“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”及“推动绿色发展，促进人与自然和谐共生”指出的“我们要推进美丽中国建设，坚持山水林田湖草沙一体化保护和系统治理，统筹产业结构调整、污染治理、生态保护、应对气候变化，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展”，更是为我们企业加快转型升级和实现高质量发展指明了发展方向和路径。作为区属国有企业，我们要深入学习贯彻好党的二十大精神，把思想和行动统一到中央、省市区决策部署上来，统一到省委“两个先行”战略、萧山城乡社区现代化建设上来，主动服务和融入新发展格局，全面深化国企改革，秉持“让政府放心、让群众满意”的核心理念，全面推进生态环境、产业环境、投资环境“三个环境”建设，构筑形成三大主业引领、三条业务链协同、一个集团产业生态圈融合的“三业三链一圈”集团业务发展格局，努力打造成为水务保障排头兵、环境环保领头雁、产城融合示范者，为环境事业的发展和区域经济的腾飞发挥国企的使命担当。重点是要深入实施“1245”总战略，着力构建集团“3+X”业务体系：

一、实施“1245”的总战略

一是找准1个定位。打造主业优势明显、组织架构合理、管控体系健全、值得信赖共赢的城市环境综合运营服务商。

二是聚焦3大板块。围绕水务保障、环境环保、城建开发三大产业，展现水务保障排头兵、环境环保领头雁、产城融合示范者三大板块示范担当，营造未来生态范式、未来生活方式、未来产城模式。水务保障排头兵：坚持用户至上，当好“水务大管家”，勇担社会责任，持续改善人民群众居住环境、创造美好生活空间，在涉水事务管理、民生保障等工作中走在前列。环境环保领头雁：以固废业务切入，促进资源的有效利用，拓展循环经济型产业，促进环保产业链式发展，助力构建循环型生态社会，为实现社会的可持续发展做贡献。产城融合示范者：探索城建开发新模式，推进景城一体建设，加快产城融合，以未来总部社区、科创中心等项目为牵引，勇担促进城市发展的使命，提升专业化运营水平，营造未来产城模式。

三是探索4大路径。现代化：以提高发展质量和效益为中心，不断推进集团管理创新和体制优化等改革，加快建立健全现代企业制度，坚定走好现代化企业发展之路。市场化：加快推动环境环保板块股改上市，通过上市平台对接资本市场，提升集团专业化、市场化和资本化经营水平，借力资本市场实现突破发展，推进水务、环保等业务上下游、区域间协同发展和业务多元化延伸，多措并举推动集团走高质量市场化发展道路。数智化：深入推进集团数字化转型，加强新一代信息技术在集团管理、业务发展上的应用，强化智慧治水平台的数据应用，加快发展智慧水务、智慧环保产业，基于信息化系统提升管理效能，扩展信息技术在不同场景的应用研究，争当国企数字化改革领跑者。低碳化：着力推进产业结构和能源结构优化，推动绿色低碳技术创新、促进绿色低碳产业发展、加强绿色低碳技术应用推广，着力碳汇、减碳等技术研发，拓展碳交易市场，推动环保产业、碳汇经济发展，力争成为实现“双碳”目标的国企排头兵。

四是实现5大目标。加快实现集团由传统水务公司向城市环境综合服务商转型，实现一流业绩、一流技术、一流人才、一流文化、一流管理“五个一流”目标，在主业供给侧结构性改革中发挥支撑作用，成为服务全区乃至全市重大战略的重要支撑，引领产业高质量发展的核心载体，在全国同行业中打响“萧山环境”品牌。

二、着力构建集团“3+X”业务体系

一是做精做优水务保障板块。以“稳基础、优服务、保民生、提效益”为导向，巩固提升供排水业务优势，重点加强水源地建设，强化品质管控；持续完善城乡供水、排水、污水处理设备、管网等基础设施科学布局与建设，提升供水、排污（排涝）容量，提高管理效能和服务水平。聚焦未来，对标水务板块全产业链发展，强化供排水“硬件”新设备应用及设施更新改造、运营维护，重点推动上游设施设备供应链建设，探索推广分质供水，加强下游污水和废水无害化处理与再利用，积极应用智慧化、数字化技术打造产品和服务优势，加强业务板块各领域整合优化、提质增效、创新发展，为集团发展提供持续稳定“造血”支撑。

二是做大做强环境环保板块。以“绿色化、市场化、平台化、服务化”为导向，紧抓集团向环境环保产业转型拓展和推动板块上市机遇，加快推进环境环保协同创新中心、环境环保产业园、资源再生利用产业园“一心两园”环境环保产业实施计划，牢牢巩固现有污泥处置、环境环保工程、报废资产回收与处置三大核心业务，延伸工业固废处置、水环境综合治理、智慧环保、环境监测等多元业态布局，积极探索发展渣土资源化利用、土壤修复、大气污染治理、环保科研等相关业务，着力培育产业生态，提升产业链价值，打造地区环境环保领域领军型企业。

三是做新做细城建开发板块。以“城乡共美、产城融合、资产运营”为导向，重点推动一级土地市场开发，促进集团资金平衡，优化既有商业及住宅地产运维服务，加强未来总部社区、科创中心、产业中心等新项目管理和运营，有效参与房地产更新改造与美丽乡村建设相关业务。以供排水、环境环保为切入点，积极探索城建开发业务新模式、新业态，强化城市景观环境建设，推动城乡焕新面貌；以重点项目带动引领，在细分领域寻找突破性机会，细化聚焦特定领域资产运营、资产管理业务，不断提升集团管理运营服务质量和资产运营水平，实现资产快速变现与现金流稳定回收，成为集团未来发展的重要支撑板块。

四是探索布局创新业务板块。以“聚焦未来、板块协同、业务创新”为导向，围绕集团三大业务板块面向未来、协同创新，加快在环保能源、环保设备、产业金融、水务与环保大数据、环保供应链等相关领域的积极探索，打造集团产业发展的孵化池和后备军。重点将发展以光伏能源为引领的环保能源，积极探索布局环保装备研发与制造及以绿色低碳为导向的产业金融，开展以数智科技为导向的产业创新服务等。

作者：  编辑：李菲菲