先锋立潮头 | 萧山人家门口的三甲医院如何练成？十几年来见证城市“生长”，这次他有话说……

更新时间：2023-01-04 10:05:00    内容来源： 萧山网   

“叮叮叮”“梆梆梆”“咚咚咚”……

在位于萧山区蜀山街道的浙大二院总部项目建设现场，机器轰鸣人忙碌，响声一片，汇成一支铿锵有力的赶工进行曲。

图为浙大二院总部项目建设现场。

未来，医疗综合楼、科研楼及肿瘤中心、模拟教学楼等一栋栋建筑将拔地而起，打造集医疗、教学、科研、急救、保健、康复、预防为一体的三级甲等大型综合医院，致力于建设成为“全球示范性大学医学中心、国际一流医疗领跑者”。

图为浙大二院总部项目效果图。

化压力为动力

公司、工地与家三点一线

“洋哥！”一道声音划过工地，正在与施工人员交谈的沈洋回过头。

沈洋是萧山城投下属三阳公司副总经理，该公司作为浙大二院总部项目的代建单位，对项目的前期方案批复、建设及投资规划进行全过程管理。

图为浙大二院总部项目建设现场，沈洋（左一）在与同事交谈。

从2022年年初到现在，沈洋加入三阳公司已经近一年，在这之前，他任职于萧山城投工程部。刚开始对接这个项目时，沈洋着实感受到了压力。

人民至上。党的二十大报告中，“人民”二字出现105次，而人民的获得感、幸福感、安全感都离不开健康。

“现在大家对健康有了更高的需求，”沈洋说，“希望通过高质量高水平高效率高标准做好项目管理工作，为我们萧山的百姓提供最便捷、最贴心、最优质的医疗服务。”

这一年来，一项项繁杂且具体的工作落在沈洋的肩上，在项目生产上，要保安全、抓质量、提进度，同时协调各参建单位及设计、施工、监理等职能单位推进项目建设。“主要还是统筹和协调项目遇到的实际困难。”一句话概括的背后，是沈洋化压力为动力，来回奔走于公司、工地与家的身影。

手机24小时在线

这次的项目经历有点特别

大学一毕业就投身建筑工程管理工作，一干就是十几年，但浙大二院总部项目与沈洋先前接触的项目比较起来还是有些特别之处：一是医院建设项目专业性强；二是项目建设体量大。

“现在在和浙大二院各个科室的负责人对接，”沈洋介绍，“我们要把他们的使用需求体现出来。比如从现实情况出发，当下对门诊的要求与最初的设计方案有些不一样，就需要根据医院的需求不断调整磨合。”手机始终24小时在线，在他看来，有充分的沟通，才有足够的专业。

至于为什么说建设体量大，沈洋给出了一组数据：作为省、市、区重点民生工程，浙大二院总部项目总投资概算65.17亿元，占地面积501亩，总建筑面积70万平方米，其中地上建筑面积36.16万平方米，地下建筑面积33.84万平方米，设计床位数2635张。

如何让这些数字尽早尽快转化成人民群众触手可及的幸福感？“浙大二院总部项目是边考古，边建设的。”沈洋说。

考古发掘是项目前期影响总体进度的一个关键问题，一般情况下，进行大型基本建设工程前，要在工程范围内有可能埋藏文物的地方进行考古调查、勘探，若经考察地下、地上没有文物，方可进行施工。

为了助推项目“跑起来”，三阳公司进行了科学研判与可行性分析，在保证考古发掘人员安全的前提下，提出了边考古发掘边施工的方案。

“合理布局，合理分块，考古发掘完成一块，移交一块，施工一块，”在浙大二院总部工程建设指挥部现场，沈洋娓娓道来，“这样做有效推动了项目的整体进度，缩短工期约4个月。”

图为浙大二院萧山院区一期项目总控计划对比表。

跟着他将视线向左转，可以看见墙上悬挂着一块电子屏幕，呈现的是“浙大二院萧山院区一期项目总控计划对比表”，从2022年度到2026年度，什么时间段该完成什么工作内容以及目前进展如何，清清楚楚、一目了然。绿圈表示正常，黄圈表示稍有滞后，至于没有出现在表格中的红圈则用来表示严重滞后。

沈洋告诉记者，这是项目采用的“红绿灯”进度管理制度，方便对项目时序计划、现场组织、物资供应、人员力量、机械保障等进行清单化管理、统筹安排，“能够及时跟进、纠偏项目进度，确保项目高效率建设”。

现场，现场，现场！

“坐在办公室看不到问题”

目前，浙大二院总部项目已完成桩基施工，正在开展土方开挖及地下室结构施工。“在确保安全的前提下，现在这个阶段施工一定要快。”沈洋说，做工程，无论刮风下雨，都是没有休息天的，只要碰到关键节点，人就得在现场。

现场，是沈洋反复提到的一个词。

面临“后峰会、前亚运”、浙江大湾区建设和杭州拥江发展等重大机遇，萧山加速推进城市化进程，城市的格局正在不断拉大，发展的能级持续提升。依托萧山城投集团，沈洋参与了几个大型公建项目的建设，其中全程参与了铁路杭州南站及萧山区人民广场地下空间开发项目的建设。这些项目现场，沈洋用忙碌的步伐丈量过。

图为沈洋在浙大二院总部项目建设现场用手机拍摄记录。

“不是在办公室坐着，而是去现场发现问题、解决问题，你坐在办公室里是看不到问题的。”沈洋身体力行地践行着“一线工作法”，他说项目安全及质量要有所保障，就得亲自去一线“检”。

图为沈洋（左二）在现场检查项目进展。

在浙大二院总部项目建设过程中，三阳公司坚持“三检”制度，每道工序完工后，首先由班组进行自检，再由施工员、项目经理组织有关人员进行互检，最终落实监理及咨询单位开展终验，力求及时发现问题、处理问题，把问题消灭在萌芽阶段。

下工地、跑现场的经验攒了十几年，和不断踏进这行的年轻人交流时，沈洋也能传授一些“秘方”了，“安全帽一定要带，有时候以为不会撞，但实际上会。还有鞋子要穿得厚，越厚越好，比如碰到钉子了，能保护脚”。

工地上，要小心踩到尖锐的钉子，不过在建设过程中，沈洋坚持发挥钉钉子精神。钉钉子是要一锤一锤接着敲，才能把钉子钉实钉牢。他说：“用钉钉子精神狠抓项目建设，钉牢一颗再钉下一颗，一步一步稳扎稳打，才能将浙大二院总部项目打造成全省医院建设的标杆”。

困难挑战变成脚下基石

对未来，他有底气

做工程苦不苦？

“刚毕业的时候，暴风雨也好，夏天40多度高温天也好，你还是要在现场。”沈洋说，就戴着一顶安全帽，夏天过了，全身都是黑的，脸也是黑的。参与外地的项目建设时，他一年可能也就回萧山一两次。

2022年9月20日，杭州南站东广场正式投入使用，为了这一天，沈洋连续奋战一个多月，现在回过头，那段时间只能用“没日没夜”来形容。

工地上，也有工程人自我调侃：“做工程都是这样的，一个项目一干可能就是好几年，项目做好了，刚进去时的小伙子出来已经头发秃顶了。”

……

但现在被问及“做工程苦不苦”这个问题时，他说的最多的是“习惯了”。

“‘功成不必在我，功成必定有我’，项目建设过程中，酸甜苦辣都有，”沈洋说，“但是项目完成以后，酸甜苦辣都变成一种参与感、自豪感。”如今，每次开车经过杭州南站，他心里都十分感慨。

经历过的困难挑战都变成脚下的基石，对未来，沈洋有期待，也有底气。

这份底气源于身边及背后四面八方的支持。

图为浙大二院总部项目专班一线攻坚破难。

“作为浙大二院总部项目的代建方，依托城投集团及三阳公司强大的管理团队，无论在‘22688’重点项目建设中，还是在各类学校、公租房、安置房的建设中，我们的团队都积累了诸多工程建设的相关经验。”沈洋说，现在正是这一支团队发挥着巨大的作用，使得无论在项目前期阶段还是施工阶段，都能很好的完成建设任务。

而且，这支团队还有“外援”。“面对种种困难，我们协同区卫健局，多次组织相关单位进行协商，在政府部门及属地街道支持下，拓展思路，结合实际解决问题，不断推进项目进度。”站在浙大二院总部工程建设指挥部二楼的平台，沈洋眺望着不远处正热火朝天施工的现场。

从一个平地开始，看着经手的诸多民生项目一层层起来，沈洋就像是在看自己的孩子不断成长。和它们一起“生长”，在自己平凡的岗位上干出不平凡的事业，是他觉得从事这份工作以来最大的收获。

而老百姓对项目的满意度，是他成长道路上最好的激励及鞭策，他将继续接受检阅。