统计网格化管理 “萧山模式”全市推广

更新时间：2020-12-10 17:37:23    内容来源：   

　　近年来，萧山区以“创新统计管理，夯实基层基础”为出发点和落脚点，通过抓试点先行先试、抓规范强化保障、抓载体丰富活动，创新探索推进统计网格化管理新模式，逐步探索出一条体现萧山特色的统计基层之治，统计网格化管理的“萧山模式”在全市全面推广。

　　140个网格遍布全区

　　从去年开始，为及时解决基层统计工作中存在的问题，适应统计工作面临的新形势新要求，我区着手开展企业统计网格化管理创新，通过组建网格，经常性开展网格活动，实现企业统计从业人员业务素质提升、凝聚力归属感增强、统计行业地位提高，从而夯实基层基础，提高源头数据质量。

　　为创新推进这项工作，区统计局事先做了大量的调查研究和对接沟通，在统一思想明确目标的基础上，开展了三个试点，出台三个文件，汇编三本资料。经过近一年企业统计网格化管理的探索与实践，我区逐步形成“强管理、多联动、有实效、可持续”的基层统计管理新格局。

　　通过以点带面、先行先试，目前全区共建成83个工业网格，57个服务业网格。各网格按要求每个季度至少开展一次网格活动。如组织参观了解网格内企业发展情况，相互学习企业转型升级以及统计管理经验等。

　　“萧山模式”全面推广

　　实施企业网格化管理后，以往基层统计普遍存在的基层统计负责人不负责统计、统计员不专职统计、企业老板不重视统计等现象得到有效扭转，“真实反映企业情况，牢守数据质量关”已成为我区统计人共同的追求。

　　不仅如此，通过实施企业网格化管理，我区统计“老将带新兵”的学习模式逐步形成，“镇企协作”逐渐完善，一支基础扎实、业务精通、作风过硬的基层统计工作队伍正在逐步形成。随着业务交流更为精准，统计员之间的凝聚力更为牢固，基层统计的积极性更为调动，一个人人参与网格化管理，人人参与统计工作的新局面已然打开。

　　“镇街统计员有了新帮手，开展工作比以往更为顺畅，同时企业自主性更强，企业统计月报平均报送时间提前半天，为区级业务科室数据审核预留了更多时间。”临浦统计网格化工作驿站负责人表示，依托网格的严密性，各网格长强化上门走访、信息报送、名录库建设工作，及时掌握网格内企业增减变动情况，杜绝了单位数遗漏、新增单位信息不全、删减原因与单位现状不清等现象，实现了单位不重不漏，基本信息真实准确。

　　继杭州市推进网格化建设培训暨现场会在萧山召开，统计网格化管理模式在全市推广后，省统计局领导也专程来萧调研，认为“萧山模式”切实可行，值得推广。

作者：  编辑：楼晶伊