民企迎来接班潮，看萧山如何立潮头！

更新时间：2024-07-18 21:25:00    内容来源：区融媒体中心 区工商联   

今天下午，萧山青商会成立20周年追光巡礼活动举行。

这个活动，吸引了省市两级、萧山党政主要领导参加，可谓“重视至极”。

这背后，是萧山这个民营经济大区，正处于民企新老交替高峰期、代际传承关键期。“企二代”迎来接班潮，这不仅是企业“私事”、创始人“家事”，更是攸关地方发展的“公事”“大事”。

面对这件“私事”“公事”，萧山将如何破题？

从一对父子看传承力

活动中，方吾校与方能斌有一场对话。一个是胜达创始人，一个是胜达董事局主席，这场对话，不禁让人想到9年前的一幕——

在胜达创建30周年大会上，当着上百名宾客的面，方吾校把一枚“金印章”交给儿子方能斌、一把“金钥匙”交给女儿方聪艺。自此，胜达全面进入“二代时间”。

当年的接班仪式公开郑重又如此高调，产生了巨大“广而告之”效应，也透露出方吾校的“心思”：既杜绝自己“再度出山”的可能，又堵上二代承受不了压力而卸下重担的退路。

“早放手，企业才能走得远；早放权，企业才能做得久；早放心，企业才能创新；早让位，自己才会津津有味。”方吾校这样总结“心得”。

杭州师大经济学院院长王明琳认为，民企传承是个非常复杂的过程，当前国内民企出现传承困境，原因多方面。

“比如缺乏明确传承计划、家族成员纷争、外部环境剧变等，但关键是一代企业家难以‘断舍离’，迟迟不愿放权。”王明琳说，从这个角度而言，一代放手、二代成熟，是胜达“二代”能成功集体接班的核心。

为了这个“放手”，方吾校精心准备了十多年，也因此被称为“改革开放后国内最早一批谋划和实施代际传承的民营企业家”。

从1989年方能斌进入胜达，到1994年把儿子贴身当司机，再到1999年开始让方能斌当副手，方吾校用“三个五年”锻炼方能斌怎么管人、怎么做事，并逐步让儿子冲在最前面。

值得一提的是，这一过程中，方吾校始终用宽容的眼光看待二代的选择和犯下的错误，甚至主动提供一定机会和空间，鼓励二代去试错，有意识让二代去“游游泳”“碰碰壁”。

2002年底，萧山某酒店挂牌出售，方吾校打算以2.8亿元收购，却遭遇创业以来的“首次被否”，原来，方能斌认为当时的纺织业更具发展优势。但方吾校并没有像以前那样“一拍桌子说了算”，而是把企业战略决策权下放给方能斌，最终退出了收购。

两年后，当该酒店被第三方以5.3亿的价格收购时，尽管方吾校一度后悔自己最初没有坚持，但很快调整了心态，“两代人之间发生观点分歧不可避免，但最重要的是锻炼儿子，哪怕发展的步子慢一点也值得。”方吾校回忆道。

事实证明方吾校是对的。

经过不断历练的方能斌，在全面掌舵之后，为胜达创造了又一个“春天”：实施智能制造，打造出闻名遐迩的“未来工厂”，成为工信部第一批工业产品绿色设计示范企业；拓展产业链，进入设计服务领域，以“AI+制造”方式实现从单一制造业企业向服务型制造业企业升级；推动大胜达从美国纳斯达克退市，回归A股主板上市……

实干兴企、创新强企、金融助企。如今的胜达，稳居中国纸包装龙头位置，更是中国民企500强“常客”。

不仅是胜达，萧山民营企业已集中出现代际传承情况。来自区工商联的统计表明，目前已有万向、传化、胜达等萧山知名民营企业完成顺利接班，民企“一把手”平均年龄更是下降了24.5岁。

从一家企业看裂变力

“回国创业，另起一行。”当谈及如何“接棒”父辈，许笑迎用这八个字概括。

2017年，许笑迎创立一家叫做“友成科技”的新企业，自主研发的“智造云”智能制造管理系统是萧山“5213”计划项目。许笑迎的父亲，正是友成的掌门人许勇——现今的友成，曾经的外资企业本土化，已是一家由中方管理层控股的民企。

与很多“企二代”一样，回国之前，许笑迎在海外生活了10多年：早前奔赴加拿大求学，先后攻读商科、人力资源及会计学，并在当地一家中资银行做了5年HR。

许笑迎坦言，父亲对自己影响很大，“比如，父亲对制造业很热爱，他多次建议我回国帮友成把数字化系统搞好，这让我这个门外汉下定决心，后来用了两年去浙大完成全球制造与供应链管理的研究生课程。”许笑迎说，尽管“站在巨人肩膀上”，但她仍想打出一片自己的天地。

中国民营经济研究会一份报告显示，在企业传承中，“企二代”个人经历特别是留学经历，导致他们与一代在知识结构、价值观上产生巨大差异，既希望实现父辈的期盼，更想要靠个人努力证明自己。许笑迎走的就是这条路。

友成科技初创时，结合海外积累的知识，许笑迎从头组建本土的研发团队，以杭州友成作为道场，开始了友成自有系统的开发，以“毫不客气”的“犯上精神”将“母公司”作为研发数字化系统的“试验田”。经过近一年努力、多轮“试错”，最终为友成量身定制了一套先进的MES生产信息化管理系统，对其彻头彻尾的数字赋能进行再次改造。

许笑迎认为，自己和父辈的行事风格有一定的差异：“与父亲的敢想敢拼稍有不同，我个人的风格是先做好评估、搞清业务模式再全力推进”。

当MES模式在杭州成功跑通后，许笑迎才将使用前后的数据对比展现给其他属地公司。2019年，工业数据中台在友成国内8个基地全部上线，成为友成近些年降本增效的有力支撑。

如果说，为友成打造数字化系统是许笑迎完成父亲的“任务”，那么将友成科技打造成一家创新企业，则属于许笑迎“自己想做的事”。

“我们已经陆续服务了超过160多家企业，也是萧山汽配、金属加工、装备制造三个行业的数字化服务总承包商。”许笑迎介绍，目前已与阿里巴巴达成战略合作，正式加入了钉钉的生态体系，“我也有了更多的机会跳出原有的三大行业，去了解到更多类型企业的数字化诉求和业务场景，完成一次又一次的经验输出和反哺。”

“长江后浪推前浪，江山代有才人出。”许勇这样评价女儿的表现。如今，友成科技已拥有专利及软件著作权20多项，并成为了省级制造业与互联网融合发展试点示范企业、市“雏鹰计划”企业。无疑，许笑迎的“另起一行”正加快铺开。

与改革开放初期一代企业家大多草根出身不同，二代企业家普遍拥有良好的教育背景。据调查，当前萧山民企“一把手”本科以上学历由原先的30%提升至70%，高学历为企业加强自主突破创新、引进吸收再创新提供了坚实基础。

“从目前来看，在已完成接班或正准备接班的民企中，两代人从事的主营业务变化不大，但很多新生代企业家的确给企业注入了新的活力，比如引入新技术、转向新产品等。”区工商联相关负责人表示。

从一份研究看发展力

前不久，历时三年的《浙商传承》出版。这本书由萧山工商联委托杭师大调研撰写，主要以五家萧山民企传承为案例，通过挖掘个案特殊性、提炼普遍一般性，为更多企业家提供借鉴参考。

这本书不厚，虽只有15万字，但分量很重，从接班人选择、方式、路径、过程等维度，梳理了萧山民企在实践中的做法，总结出民企传承的经验。“萧山是民企大区，随着第一代创始人年事渐高，交接班问题成为当前民企躲不开、绕不过的一道‘坎’，也关乎萧山经济的‘长治久安’。”谈及初衷，区工商联相关负责人这样解释。

这是一份研究，却绝对不仅限于一份研究，背后透露出萧山对企业的态度。这一幕，又何曾相似！

16年前，同样以萧山民企为对象的《转型与发展：萧山民营经济研究》出版，深度聚焦当时正处于当打之年的第一代企业家。的确，改革开放以来，萧山企业披荆斩棘、筚路蓝缕，以“四千”精神成就了一个又一个商界传奇，也助力萧山从一个农业小县一跃成为经济强区。

目前，萧山民企数量多达7.5万家，并诞生两家世界500强、9家中国民营企业500强、10家中国民营制造业500强企业，年营业收入5亿元以上企业超过100家。事实上，萧山民企为全区贡献了90%以上的生产总值和就业岗位，80%以上的税收收入。

企业是萧山最夯实家底，企业家是萧山最宝贵财富。从一代到二代，变化的是时间，不变的萧山对民企一如既往的重视与关注。结合眼下的现实背景，民企传承特别是本土民企如何顺利传承，已成为萧山人普遍关心的一个社会话题。

王明琳认为，交接班是个高风险事件，不仅是萧山民企面临的一个无法回避的重大挑战，也是国内其他地区民企都会遇到的问题，“只不过萧山是中国民营经济的先行区，需要更早面对。”他表示，民企交接班单靠企业一方不够，需要企业、行业、学界、政府和社会相互协作，形成一个民营企业可以借力的支持体系。

比如3年前，萧山民营企业传承与创新研究院揭牌成立，这是全国首个专注民营企业传承和发展的研究机构。该研究院协同社会各界资源，推进年轻一代民营企业家成长“薪火计划”，“四个一”破局民营企业“新老交替”，包括建设一个代际传承案例库，打造一套立体化课程体系，形成一支专家导师队伍，创造一种良好舆论环境，努力探索建立相关支持机制，助力萧山“二次创业”，持续将萧山“传统优势”转化为“未来优势”。

今天的活动中，新生代杭商“青蓝接力薪火传承营”萧山站启航。青蓝接力，不仅是一场代际之间的交接，更是智慧与经验的传承、梦想与责任的延续。“青，出于蓝而胜于蓝，这是所有人的期盼。”区工商联相关负责人说。

作者：记者 姚潮龙 邢安楠  编辑：顾晨艳